Meer of minder managers?

Het verschil tussen plannen maken en plannen uitvoerbaar maken

Door: Mireille Sikkes | echt waarmaken

We horen het steeds vaker:
“We hebben te veel managers.”
Of: “Leidinggevenden voegen vooral gedoe toe.”
Maar klopt dat eigenlijk wel?

Bij echt waarmaken geloven we dat het probleem niet zit in het aantal managers, maar in waar ze hun aandacht aan besteden. Veel organisaties hebben namelijk geen overschot aan managers, maar een tekort aan échte procesverantwoordelijkheid.

Leiderschap richt zich op morgen. Management op vandaag.

In veel organisaties is de afgelopen jaren zwaar ingezet op leiderschap. Dienend leiderschap, coachend leiderschap, situationeel leiderschap. Mooie concepten, met een duidelijke focus op visie, stippen op de horizon en een aantrekkelijk “overmorgen”.

Het probleem?
Vandaag blijft te vaak liggen.

Processen die stroef lopen, dagelijkse frustraties, onduidelijkheden, wachttijden, overdrachten die niet werken – ze zijn zelden spectaculair, maar altijd voelbaar. En juist dit vandaag bepaalt of professionals hun werk goed kunnen doen.

Zelforganiserende teams: vrijheid of extra last?

We zien veel organisaties werken met zelforganiserende of zelfsturende teams. In theorie geeft dat autonomie en eigenaarschap. In de praktijk horen we vaak iets anders:

“Het was even leuk, maar ik kan dit er niet allemaal bij doen.”

Professionals zijn aangenomen om hun vak uit te oefenen. Niet om structurele procesproblemen op te lossen, planningen te repareren of organisatie brede knelpunten te managen. Als niemand daar expliciet verantwoordelijk voor is, komt het werk stilzwijgend op het bord van de expert terecht.

En dát is precies waar energie wegloopt.

De echte taak van een manager.

Een goede manager is geen extra schakel, maar een facilitator van een goed lopend proces.
Iemand die ervoor zorgt dat:

• obstakels worden weggenomen
• processen continu worden geëvalueerd en verbeterd
• problemen worden opgelost vóór ze escaleren
• professionals ongestoord hun werk kunnen doen

Niet door er nóg een plan naast te leggen, maar door actie te nemen waar het schuurt.

Minder leiderschapstaal. Meer doen.

Onze organisaties hebben geen gebrek aan plannen. Ze liggen vaak al keurig in de la.
Wat ontbreekt, is iemand die zegt:

• “Dit lossen we op.”
• “Dit is mijn verantwoordelijkheid.”
• “Hier grijpen we in, nu.”

Dat vraagt niet om meer leiderschapstaal, maar om management dat het werkbaar maakt.

Onze overtuiging

Bij Echt Waarmaken geloven we dat sterke organisaties worden gebouwd op:

• duidelijke verantwoordelijkheden
• aandacht voor het dagelijkse proces
• managers die eigenaarschap nemen voor hoe het werk vandaag loopt

Meer of minder managers? Dus nee — we hebben niet per se minder managers nodig.
We hebben meer managers nodig die het verschil maken in het hier en nu.

En dát is wat wij helpen waarmaken. Bel Monique voor een geheel vrijblijvende afspraak.

Over echt waarmaken

Echt Waarmaken is het vertaalbureau van ambitie naar doen. Wij helpen organisaties in het groot MKB om strategie te vertalen naar concreet, meetbaar gedrag op de werkvloer. Al elf jaar. Met het Echt Waarmaken-kompas: Weten — Meten — Betrekken — Doen. We schreven eerder artikelen over leiderschap en management, lees dit artikel om het belang van een goede manager nog verder te onderschrijven.