METEN - Medewerkersimpact Scan
Jullie doen al een medewerkersonderzoek.
Maar wat beweegt er echt bij je mensen?
Niet het jaarlijkse ritueel. Het meethart van je organisatie: wetenschappelijk onderbouwd, gekoppeld aan strategie, altijd gericht op actie.
Een 7,8 gemiddeld zegt weinig als je niet weet welk team de 5 scoort.
Het probleem zit niet in het onderzoek, maar in wat je eruit kunt aflezen. Tevredenheid zegt iets anders dan betrokkenheid, en betrokkenheid iets anders dan engagement. Zonder dat onderscheid weet je wél dat er iets speelt, maar niet wát, en niet waar.
"We doen al een jaarlijks onderzoek maar het rapport verdwijnt in een la."
"We investeren in ontwikkeling maar ik kan de impact niet aantonen."
"Mijn teamleiders zeggen dat het goed gaat, maar ik zie hoog verloop en dalende kwaliteit."
MedewerkerImpact Scan
Van onderbuikgevoel naar onderbouwd inzicht in medewerkerbeleving
Een hypothesegedreven meetinstrument dat medewerkerbeleving meet op 16 hypotheses in vier domeinen. De scan levert per team en per afdeling inzicht in wat er speelt en koppelt dat aan concrete interventies.
De scan meet vier domeinen, elk met vier onderliggende hypotheses. Samen vormen ze het volledige beeld van medewerkerbeleving.
Werkinhoud
- autonomie
- vakmanschap
- uitdaging
- zingeving
Werkomstandig-heden
- middelen
- balans
- rechtvaardigheid
- faciliteiten
Samenwerking
- steun
- leiderschap
- (sociale) veiligheid
- interdependentie
Erkenning
- waardering
- eerlijkheid
- groei
- verwachtingen
Wat levert het op?
| Wat je krijgt | Zodat... |
|---|---|
| Een eerlijk beeld van wat er per team speelt | je stuurt op feiten, niet op onderbuikgevoel |
| Een KPI-set gekoppeld aan jouw klantreis | je meet wat er echt toe doet voor jouw klant |
| Onderscheid tussen tevredenheid, betrokkenheid en engagement | je weet wat je écht moet aanpakken |
| Zicht op waar betrokkenheid kantelt | je ingrijpt voordat het verloop wordt |
| Een team dat zich gehoord voelt door het gesprek over de uitkomsten | de meting tot beweging leidt, niet tot een la |
| Trendinzicht bij herhaalde metingen | je ziet of je interventies echt werken |
Dit product is voor jou als...
Directie
“Ik wil feiten over wat er per team speelt, niet een gemiddelde.”
Je krijgt feiten over wat er speelt: per team, niet als organisatiegemiddelde dat de pijn verbergt.
HR
“Ik wil een onderzoek dat tot actie leidt in plaats van in een la verdwijnt.”
Je krijgt een onderbouwd instrument dat je koppelt aan je HR-cyclus én aan de veranderkoers.
Operationeel manager
“Ik wil weten wat er op de werkvloer speelt voordat het verloop wordt.”
Je ziet wat er op de werkvloer écht speelt, voordat het zich vertaalt in verloop of dalende kwaliteit.
IN PRAKTIJK
Cases & Inspiratie
Positie in de methode
Het echt waarmaken kompas
MedewerkerImpact Scan staat in Meten, maar geen enkele fase is het eindpunt. Veranderen is een doorgaande beweging, en het kompas houdt die op koers: Weten, Meten, Betrekken en Doen wijzen je telkens naar de volgende stap. Elke logische vervolgstap hieronder zet die beweging voort. Zo wordt verbeteren geen project met een einddatum, maar iets wat blijft lopen.
KlantImpact Monitor
Richting bepalen
Strategiebrug
Wie is van wat
Gerdagsfundament
Mensen meenemen
Werkplaats Sessies
Teamspiegel
Leidserschapspraktijk
Leersnacks
Resultaat realiseren
ResultaatSprint
Veranderregie
TransitieRegisseur
Logische vervolgstappen ↓
Inzicht creëren
KlantImpact Monitor MedewerkerImpact Scan Overdracht Check
BETREKKEN – Werkplaatssessies
De uitkomsten worden pas waardevol als je erover in gesprek gaat. De werksessie zet data om in beweging.
BETREKKEN – Leiderschapspraktijk
De scan legt bloot waar het wringt. Je leidinggevenden leren er gericht en voorspelbaar op te sturen.
Klaar om te weten
wat er écht speelt bij je mensen?
Niet de zoveelste vragenlijst. In een gesprek van 30 minuten laten we zien wat de scan zichtbaar maakt.