Weten: richting bepalen

RICHTING BEPALEN

Verandering mislukt zelden op inhoud. Het mislukt op onduidelijkheid: onduidelijke doelen, onduidelijk eigenaarschap, onduidelijk gedrag. In de Weten-fase maken wij ambitie tastbaar. Wij vertalen visie naar een koers die iedereen begrijpt, een verdeling van verantwoordelijkheden die werkt en gedrag dat concreet en uitvoerbaar is.

Producten in deze fase

Van strategie naar operationele koers waarop gestuurd kan worden.

Het proces vastgelegd wie beslist, stuurt en levert. Een werkdocument, geen la-document.

Kernwaarden vertaald naar concreet, uitvoerbaar gedrag per rol.

IN PRAKTIJK

Cases & Inspiratie

bouwen

Helpt B1-taal om je strategie op de werkvloer te krijgen?

Meer weten →
Rode boogbrug over het water, als beeld voor de brug tussen doel en bedoeling

Wat is het verschil tussen doel en bedoeling? En waarom je medewerkers vooral de bedoeling nodig hebben

Meer weten →
Whiteboard met de tekst 'Om relevant te blijven voor je klanten' tijdens een werksessie

Hoe zorg je dat kernwaarden gaan leven bij teams die verspreid op locatie werken?

Meer weten →